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依靠高生产效率获取高利润 家具业呼唤工业化
时间:2021-06-19 00:45 点击次数:
本文摘要:随着世界木材资源的增加,木材价格大幅上涨的同时,人民币贬值、出口退税上涨、劳动力成本上涨、运输费用上涨等诸多因素使木制品类家具企业成本急剧下降,利润空间大幅下降。最大限度地降低成本是木制品家具企业不断扩大利润空间的必要方案,但构建工业生产,依靠低生产效率提供更高利润是当前家具企业的必由之路,提高生产效率一直是企业的执着,是企业生产技术创新的明显动力。

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随着世界木材资源的增加,木材价格大幅上涨的同时,人民币贬值、出口退税上涨、劳动力成本上涨、运输费用上涨等诸多因素使木制品类家具企业成本急剧下降,利润空间大幅下降。最大限度地降低成本是木制品家具企业不断扩大利润空间的必要方案,但构建工业生产,依靠低生产效率提供更高利润是当前家具企业的必由之路,提高生产效率一直是企业的执着,是企业生产技术创新的明显动力。工业思想是前提,现在我国生产总量居世界第一,家具出口居世界第一,但我国企业劳动生产率与海外,如意大利、英国、法国等相比,还有几倍的差距。工业革命后,许多国家以机械为中心寻求工业生产模式,长期积累和改革,工业思想在这些国家构成社会共识。

随着工业思想的丰富,生产流程和劳动组织的创造力,科学的管理方式大大避免了各种生产障碍,创造了这些国家机械包含的工业化的坚实基础。我国家具工业的发展近二十多年来由传统手工发展,手工生产的管理思想仍影响着我国企业生产的组织、管理方式。没有工业思想基础的企业,无论你有多好,有多大规模的设备,都不一定有效率。

家具生产工业化建设首先是基于为企业高效建设提供低利润的思想,而不是完全订购先进设备的设备,扩大生产规模,招聘更多员工。企业领导要统一企业的工业化思想,针对企业的实际情况,大力研究和实施新劳动的组织和管理、生产资源的优化、技术改革和创新、工程重组、系统信息化建设、员工操作技能训练等。充分利用资源是企业最宝贵的财富,人的思想认识要求他的工作不道德。我国家具行业产业团队对工业化思想认识不一定很深,同时缺乏持续严格的系统训练,工业化解读,企业工作文化、价值观理解不同,产生几乎不同的工作结果。

员工基本统一的工业思想和价值观,良好的企业工作文化是高效的关键。在西方,经过一个多世纪的工业化进程,人的工作道德以工业化中心思想为基准,高效成为工作的基本目标。先进设备的设备是工业化的硬件指标,但好的设备不一定有效率。

在整个生产系统中,如果局部先进设备不能与其他工序的生产能力均衡,这种设备的投入仍然是浪费。科学的生产管理、先进的设备生产技术、系统优化和设备能力的充分发挥是工业生产必须解决的最重要问题。

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工作设施的合理设计,员工规范规范操作人员不道德、生产效率的必要条件。用先进的设备技术改造传统产业,如高柔性化的数控领导机床解决问题生产中的瓶颈问题,其他工序采用传统生产技术平衡,中国中小家具企业混合。

对于专业加工的中小型家具企业来说,高效的专用工具和科学生产布局是取得效率的最佳方法。生产区域的合理规划和有效利用,场所在旋转率的某种程度上反映了生产效率的强弱。

产品加工的整个过程是在管理者的组织和调度下,从一个工序传递到下一个工序,调度的合理性和运输方式不同,企业内部物流是否顺畅,也是整体提高生产效率的重要环节。合理控制企业规模,家具市场商品竞争白热化,市场迅速变化,但消费者对产品质量的拒绝越来越低,换句话说,对产品越来越诚实的家具产品价格下跌,但利润越来越多样化,产品改版速度也越来越快。

这些市场变化是时代的,也是全球的,是每个家具企业都无法避免的事实。因此,家具企业的生产不应符合多品种和小批量的特点,尤其是中小型家具企业,小批量多品种的生产更适合市场需求和企业发展。

市场容量的大小是企业扩张的根本原因,首先要考虑的是高效或低成本的扩张。缺乏高效工业基础的生产企业成本管理能力差,产量扩大不一定是胜利者。市场价格下跌的速度超过企业降低成本的速度时,企业接近市场出局的时间。

分析市场、调整企业的经营思路和工作方式是否符合工业化的中心思想,是企业积累竞争优势的基础。


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