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促进资源型企业可持续发展
时间:2021-04-05 00:45 点击次数:
本文摘要:随着不可再生资源的逐渐耗尽和不受生态环境保护约束的日益增大,更多的资源型企业面临着不可持续发展的挑战,迫切需要改变发展方式,构建转型升级。目前,解决问题资源消耗问题,突破发展瓶颈,是许多资源型企业面临的特别紧迫、特别现实的课题。 国际金融危机越来越激烈以来,世界产业和经济结构在大调整的大变革中经常出现新的变化倾向,绿色快速增长,可持续的快速增长成为世界经济发展的倾向之一,许多最重要的科学技术领域已经获得或计划重大突破。

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随着不可再生资源的逐渐耗尽和不受生态环境保护约束的日益增大,更多的资源型企业面临着不可持续发展的挑战,迫切需要改变发展方式,构建转型升级。目前,解决问题资源消耗问题,突破发展瓶颈,是许多资源型企业面临的特别紧迫、特别现实的课题。

国际金融危机越来越激烈以来,世界产业和经济结构在大调整的大变革中经常出现新的变化倾向,绿色快速增长,可持续的快速增长成为世界经济发展的倾向之一,许多最重要的科学技术领域已经获得或计划重大突破。对于资源型企业来说,这是一个根本的挑战,也是一个很好的机会,应该到达自己和大局,从整体上开展战略规划和调整,增加对新技术的研发投入,开展新产品的开发,选择最没有竞争优势的产品作为资源型企业的核心主导产品,确保产业的安全性资源型企业是生产、加工和经营某些资源较多的生产型企业,对中国国民经济发展至关重要。近年来,在资源日益耗尽和生态环境污染日益好转的背景下,资源型企业的发展面临前所未有的挑战,受到环境污染相当严重、产品结构调整和资源产业安全性低等因素的制约。

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例如,自然资源的制约。随着中国经济发展对矿产资源市场需求的不断扩大,主要矿产资源对外依赖度大幅提高,资源消耗成为资源型企业发展的瓶颈。

此外,生态环境受到制约。从资源型企业的生产过程来看,在企业自身的生产和发展的同时,对周边的生态环境造成了很大的破坏。以煤炭企业为例,煤炭企业在铁矿和煤炭资源利用产生的污染,必须或间接地伤害企业自身、他人或社会,煤炭资源在铁矿过程中的巨大浪费,采矿区的生态环境无法完全恢复管理和管理成本,间接地允许煤炭企业自身的可持续发展。目前,循环经济、低碳经济和可持续发展已成为经济发展的主题,从并行方式、调整结构的外部环境、企业自身可持续发展的战略自由选择来看,资源型企业的变革发展已经迫在眉睫。

资源型企业应以科学发展观为导向,以技术创新和体制创造力为动力,从单一产品结构向多样化产品结构发生变化,回顾经济效益好、环境污染少、生态效益低的可持续发展道路。一是向生态文化培育转型。

资源型企业变革的最重要条件是节约资源和回收利用的意识变革。为此,资源型企业首先要在企业中培养和加强资源循环利用的生态文化,在企业员工中构成一定的基础和发展氛围;其次,要利用生态环境保护意识大局指导企业发展,在管理层建立资源循环利用的变革理念,使企业未来发展远远呼应资源的节约和循环利用;其三,培养员工的生态环境保护意识,加强员工的资源忧患意识和责任意识,使生态环境保护意识和资源节约意识变成员工的心态行动。

二是向资源优化利用变革。资源型企业应尽量减少废弃物废气,在铁矿和生产过程中构建优化管理,大力提高矿产资源铁矿共生资源和尾矿综合利用、废弃物综合利用和能源综合利用,构建资源-产品-附属品-废弃物零排放的高效利用优化模式同时,我们还应该尊重现代生产技术的研发,尤其是大力推广和应用于清洁生产技术和资源回收技术。三是优化产品结构,调整变革。

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资源型企业在过去的发展中,多为矿产资源重复使用加工的低附加值产品粗放型经济发展模式,对资源造成巨大浪费,对开采区周围的生态环境造成巨大污染。资源型企业要构建可持续发展,必须改变发展方式,积极调整和优化产品结构,在发展低附加值产品的同时,大力开发替代产品,优化产品结构。明确的方法可以通过产业链的扩展和扩展,逐渐摆脱企业对资源的过度依赖。例如,从市场需求到达,通过引入高新技术设备、现代化工艺流程对初级资源型产品开展再加工、深加工,提高产品结构,从低级产品到中高级产品、单一产品到设施产品、低附加值产品到高附加值产品、初级产品到精加工产品的切换,重点发展精、兹、优、钝产品,提高资源产品结构的优化和升级,提高资源利用效率和产业经济效益。

四是向科技创新转型。资源型企业变革的重要因素是建立科技支持体系。因此,资源型企业首先要增加资源循环利用技术的创造性投入,积极开展新技术的自主创新或引进新产品技术,从以前的资源导向型转变为科技导向型,构筑资源型企业的可持续发展,其次要积极开展多层次、多渠道的技术合作和交流,大力与科研机构和大中专院校积极开展技术研发合作,并在企业中大力推进新技术,建立技术咨询平台和服务体系,尽快将新技术转变为健康的企业。与此同时,我们还加强资源型企业产品竞争力的产业安全性转型。

资源型企业产品多为初级产品,产品附加值低,资源型产业整体产品控制力和竞争力强,产业安全性低。因此,资源型企业的变革不仅要增加资源循环技术的研究开发和投入,还要充分发挥行业协会的协商,协商各资源型企业的生产总量,维持国内矿产资源的合理价格水平,避免市场无序竞争,加强资源型产业控制力,协商资源型企业的进出口贸易,大力拓展国际市场,大力应对资源型企业的补助金和反补助金诉讼,确保资源型企业的权益,加强产业竞争力,最后提高资源型企业的产业安全性。


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